Drivers desde 2010 Por marcas

[lucajeden]

http://www.mygolfspy.com/wp-content/upl ... fo-mgs.gif

[Urtus]

Lo ví ayer en Twiter. Me parece increible lo de Callaway y TM. 19 drives en 4 años. Un insulto, vamos....

[Zaldivar]

19 .... 13..... a mi me parece un timo.

[alex_lopez21]

La pregunta es:
Hay tanta diferencia entre los 19????

[Urtus]

Pues no lo creo......mucho tornillito, colores llamativos, y 200 pavos más por palo.

[Lendry]

Sorprendente

[Munitiz]

Pero les tiene que funcionar, ellos siguen haciendo palos porque los siguen vendiendo....

[El Coyote]

Me sorprende mucho el número de nike y cobra (13?) ... pero muchísimo el de Callaway ... la imagen de un drive cada 6 meses la tengo de Taylor, pero Callaway sin hacer tanto "ruido" tiene el mismo número de drives (quiza no le he prestado tanta atención a la marca) ....

[Sardo]

Estas cosas con Tom Wishon no pasan...

[Dani]

Vaya caraduras. Y diran q con cada palo se ganan 30 metros respecto al modelo anterior

[nyc99]

Y eso que seguro solo tienen un ingeniero en plantilla....


Madre mia

[Hamete]

Me sorprende mucho el número de nike y cobra (13?) ... pero muchísimo el de Callaway ... la imagen de un drive cada 6 meses la tengo de Taylor, pero Callaway sin hacer tanto "ruido" tiene el mismo número de drives (quiza no le he prestado tanta atención a la marca) ....

Me pasa lo mismo. De Taylor con el ruido que hacen en el lanzamiento de cada palo podian llevar ventitantos, pero Callaway... a la chita callando los mismos.

[Deco]

Creo que en esto el abanderado principal es TM. Pero se le están sumando muchos
Me ha sorprendido más lo de cobra. Pues lo de callaway se veía el pulso que se estaban echando

[kike119129]

19 desde 2010?
Vaya tela, 4 drivers al año ! Increible.
Lo de Callaway a mi no me sorprende han copiado la estrategia de TM desde hace unos años, incluso apostaria a que deben llevar mas que TM en los ultimos 2 años.
Y de echo acaban de filtrarse otros dos nuevos modelos.

[yastalpablo]

es una politica comercial batante extendida en otros mercados (Inditex como ejemplo en la industria textil). Poniendo a la venta varias cosas parecidas, que compartan los costes basicos, se aseguran segmentos distintos de clientes. Y funciona !!